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学习本课程之前需要先学习工程制图及数字化表达课程或者其它机械制图课程。

零件不需任何挑选和修配就能装在机器上，即为零件具有互换性。

标准与标准化是实现互换性的基础。

零件在加工过程中的尺寸与理想尺寸偏离的量就是尺寸公差。

关于量块，正确的论述有

36.375尺寸，下列哪两块使用83块量块一套组成，量块可用

关于量块，下列描述正确的是

游标高度尺只能用作测量零件高度。

百分表使用前需要检查测头的灵活性。

内径量表测量过程中可以握住百分表。

角度尺测量工件圆锥角时，角度尺的基尺需要与圆锥母线方向一致。

万能角度尺的读数读出的是零件实体以外的角度。

游标卡尺的分度值为0.02mm，则其测量的不确定度可以是0.015mm。

千分尺的分度值为0.02mm。

千分表的分度值为0.001mm。

量块按“等”使用与按“级”使用精度一样。

百分表只能用来测量零件的孔径。

量规检验工件合格时，都是通规和止规都能穿过。

百分表的最大量程是1mm。

下列属于间隙配合的是

下列配合零件，应选过盈配合的有

关于Ф30H7/h6描述正确的有

下列配合性质相同的是

公称尺寸是设计给定的尺寸，因此零件的实际要素越接近公称尺寸，则其精度越高

公差可以说是零件尺寸允许的最大偏差

尺寸基本偏差可正可负，一般都取正值

公差值越小的零件，越难加工。

过渡配合可能具有间隙或过盈，因此过渡配合可能是间隙配合或是过盈配合

某孔的实际要素小于与其结合的轴的实际要素，则形成过盈配合。

公差表示制造精度的要求，反映加工的难易程度

由于常用尺寸的轴比孔容易加工，所以一般情况下孔轴配合时优先采用基轴制

孔和轴的工艺等价性是指孔和轴要选用同级公差配合

代号为H的孔的基本偏差为上极限偏差ES，且等于零，称为基准孔。

轴的基本偏差从a~h规定为上极限偏差es，且公差带都分布在零线以上。

代号为h的轴的基本偏差为下极限偏差ei，且ei等于零，称为基准轴。

线性尺寸的一般公差主要用于较低精度配合尺寸。

标准公差等级数字越大，则加工精度越高，例如IT8比IT7的加工精度高。

对于径向全跳动公差，下列论述正确的有

下列公差带相同的有

Dfe=Da-f,下列描述正确的是

孔Ф30（+0.1 0））下列计算正确的是

最大实体状态就是尺寸最大时的状态。

实际要素处于最大极限尺寸且相应的中心要素的形位误差达到大允许值时的状态称为最大实体实效状态。

独立原则是指无形位公差。

包容要求是要求实际要素处处不超越最小实体边界的一一种公差原则。

零件的实际形状和位置相对理想的形状和位置所产生的偏离，称为几何误差。

用以确定被测要素方向或位置的要素，称为基准。

圆柱度公差属于位置公差

标注垂直度误差必须标出基准面。

平行度标注时，框格中数值单位是“度”。

端面的全跳动与端面对轴线的垂直度，几何公差带形状相同。

当被测要素为轮廓要素时，指引线箭头也可指到轮廓线的延长线上。

标注同轴度公差时，公差数值前必须加“Ф”。

表面粗糙度是微观的形状误差，所以对零件使用性能影响不大。

表面粗糙度的取样长度一般即为评定长度。

Ra能充分反映表面微观几何形状的高度特征，是普遍采用的评定参数。

零件的尺寸精度越高，通常表面粗糙度参数值相应取得越小。

表面粗糙度值越大，越有利于零件耐磨性和抗腐蚀性的提高。

表面粗糙度不划分精度等级，直接用参数代号及数值表示。

表面粗糙度数值越小越好。

滚动轴承内圈与轴的配合，采用间隙配合。

滚动轴承内圈与轴的配合，采用基孔制。

0级轴承应用于转速较高和旋转精度也要求较高的机械中。

滚动轴承配合，在图样上只须标注轴颈和外壳孔的公差带代号。

平键联接中，键宽与轴槽宽的配合采用基轴制。

键槽侧面表面粗糙度值应高于键槽底面。

矩形花键的定心尺寸应按较高精度等级制造，非定心尺寸则可按粗糙精度级制造。

螺纹中径是影响螺纹互换性的主要参数。

普通螺纹的配合精度与公差等级和旋合长度有关。

为保证可旋入性和螺纹件本身的强度及连接强度，实际螺纹的作用中径应不超越最大实体中径，实际螺纹的单一中径不超越最小实体中径。

国标对普通螺纹除规定中径公差外，还规定了螺距公差和牙型半角公差。（ 否 ）

作用中径反映了实际螺纹的中径偏差、螺距偏差和牙型半角偏差的综合作用。

圆锥直径公差带影响结构型圆锥的配合性质、接触质量。

齿轮传动的振动和噪声是由于齿轮传递运动的不准确性引起的。

在齿轮的加工误差中，影响齿轮副侧隙的误差主要是齿厚偏差和公法线平均长度偏差。

同一齿轮的三项精度要求，可以取成相同的精度等级，也可以以不同的精度等级组合。

三坐标工作环境需恒温恒湿、南方需购买除湿机，北方则需购买加湿器。

三坐标工作时，室内温度：20°±2°。室内湿度：40%～65%。

三坐标开机保养时，先擦拭各轴的导轨面（擦拭时来回擦拭），后擦拭工作台面。

三坐标开机保养，擦拭各轴的导轨面时，需避开光栅尺。

三坐标关机前，把测头座A角转到90度。(如A90B0角度)

三坐标关机前，需将测量机的三轴移到左上方（接近回零的位置）。

在使用三坐标测量仪进行测量前，必须装配并校正测针。

测头校正时，无论当前要校正哪个测针文件，都必须先校正“DEFAULT”文件中的A0B0，并以此为基准再去校正其它测针文件。

三坐标测量中，组合元素只针对点性元素进行组合其它元素。

游标高度尺只能用作测量零件高度。

量块按“等”使用与按“级”使用精度一样。

千分尺的分度值为0.02mm。

代号为h的轴的基本偏差为下极限偏差ei，且ei等于零，称为基准轴。

公称尺寸是设计给定的尺寸，因此零件的实际要素越接近公称尺寸，则其精度越高

滚动轴承内圈与轴的配合，应选用基孔制。

零件的实际形状和位置相对理想的形状和位置所产生的偏离，称为几何误差。

用百分表及百分表架在平板上测量零件的平面度时，被测平面必须调整到非常水平的位置。

当被测要素为轮廓要素时，指引线箭头也可指到轮廓线的延长线上。

标注位置度误差必须标出基准。

同轴度公差和对称度公差的被测要素的基准要素，可以是轮廓要素，也可以是中心要素。

Rz参数由于测量点不多，因此在反映微观几何形状高度方面的特性不如Ra参数充分。

取样长度L过短不能反映表面粗糙度的真实情况，因此越长越好。

零件的尺寸精度越高，通常表面粗糙度值相应取得越小。

要保证内、外螺纹的旋合性，必须满足内螺纹的作用中径大于或等于外螺纹的作用中径。

平键联接中，键宽与轴槽宽的配合采用基轴制。

齿轮副的接触斑点是评定齿轮副载荷分布均匀性的综合指标。

轴承的旋转速度愈高，应选用愈紧的配合。

用内径百分表测量工件，应调整测量头之间距离为

用内径百分表测量孔径给出读数时，百分表读数和测头压缩量

杠杆百分表里的杠杆作用是

万能角度尺测量角度范围是

长度测量不能选择的量具有

直径45F8和直径45H8的尺寸公差带图

下列配合中，最松的配合是

被测要素尺寸直径35mm，上偏差为0.053，下偏差为+0.028，下列尺寸为合格尺寸的是

根据功能要求，带键连接的齿轮和轴配合，应选用以下哪个配合

基本尺寸D=d=39 mm，孔的极限尺寸Dmax=39.021 mm，Dmin=38.997 mm，轴的极限尺寸dmax=38.985 mm，dmin=38.950 mm，配合公差为

公称尺寸为Ф25mm的配合，为保证装拆方便和对中性的要求，其最大间隙和最大过盈均不得大于0.020mm，选用基孔制配合，确定配合代号为

设计时几何公差数值选择的原则是

关于跳动公差的控制功能，下列说确中错误的是

孔和轴的轴线的直线度公差带形状一般是

用打表法测量零件的平面度时，至少应测量点

孔尺寸Ф20mm上偏差+0.03mm，下偏差-0.01mm，符合包容要求，最小实体状态的形位公差值最大为

按国标的规定，测量表面粗糙度轮廓幅度参数时标准评定长度为标准化的连续

能较全面地反映表面微观几何形状特征的参数是

可以测量圆度的设备

开始使用三坐标测量仪之前，需要进行以下检查

下列说确的有

下列论述不正确的有

选择表面粗糙度评定参数值时，下列论述正确的有

孔Ф30（+0.1 0））下列计算正确的是

下列公差带相同的有

下列形位公差，有基准的是

下列配合性质相同的是

下列尺寸的公差带代号是M8的是

下列偏差代号中基本偏差是下偏差的是

下列属于间隙配合的是

关于量块，正确的论述有

下列计算正确是

下列各选项中，（　　）属于管理的对象。

“管理就是决策”是（　　）的观点。

就管理的职能而言，法约尔认为（　　）。

根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的有（　　）。

人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是管理的实践性。

管理的实质是什么？对高等院校的管理与对企业的管理有什么不同？

泰罗科学管理理论的中心问题是（　　）。

古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是（　　）。

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（　　）。

5．梅奥的人际关系学说的基本内容包括（　　）。

管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于企业。

泰罗的科学管理理论对管理学的形成与发展产生了什么样的作用？

计划工作的前提是（ ）。

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。

每一层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的（ ）特征。

根据应用广度的不同，可以将计划分为（ ）。

只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（ ）

如何分析计划工作的效率性既包括经济方面的利益，也包括非经济方面的利益？

首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ ）。

企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。

一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。

目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是（ ）。

在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。（ ）

如何理解德鲁克提出的:组织目标唯一有效的定义就是“创造顾客”？

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。

下列关于战略远景的描述中，（ ）是不准确的。

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。

“战略”一词的原意是指挥军队的（ ）。

1.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ）

战略的构成要素有哪些？

经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。

具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（ ）。

（ ）也叫思维共振法、畅谈会法，它是创造学家奥斯本首创的一种决策方法。

由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ）

管理者需要解决出现在他面前的所有问题吗？

在管理学中，组织的静态方面的含义就是（　　）。

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（　　）原则。

小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（　　）。

现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（　　）都要随环境的变化而变动。

组织结构设计必须与组织目标相匹配。（　　）

我们在进行组织结构设计时都需要考虑哪些因素？

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这是人员配备的（ ）原则。

管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多采用外部渠道。

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。

确定管理人员的需要量应该考虑的因素包括（ ）。

考评方法和考评系统设计得合理与否，直接影响管理人员考评结果的合理与否。（ ）

外部招聘管理人员有哪些优缺点？

领导者的权力来源包括职位权力和（　　）两个方面。

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（　　）。

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法是（　　）。

领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（　　）。

在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（ ）

领导者应具备怎样的个人素质？

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是（ ）。

（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

赫茨伯格提出的双因素理论认为，（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

在需要层次理论中，属于安全需要的有（ ）。

表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ ）

激励的作用和方法有哪些？

沟通的深层次目的是（ ）。

（ ）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。

下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。

通过沟通的含义可以看出，沟通最关键的环节是（ ）。

沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（ ）

何克服沟通障碍？

能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（　　）。

控制是一种动态的、适时的信息（　　）过程。

某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（　　）要求。

企业中应当承担控制职责的人员包括（　　）。

一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（　　）

实现有效的现场控制需要具备哪些条件？

基层管理者常用的控制方法是（　　）。

采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（　　）。

（　　）控制能够反映企业的情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

一般来说，对作业系统的控制主要围绕（　　）等问题展开。

全面质量管理是如何进行质量控制的？

下列各选项中，（　　）属于管理的对象。

“管理就是决策”是（　　）的观点。

古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是（　　）。

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（　　）。

计划工作的前提是（　　）。

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（　　）。

为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（　　）。

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（　　）的方案。

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（　　）特征。

下列关于战略远景的描述中，（　　）是不准确的。

经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（　　）。

具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（　　）。

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（　　）原则。

小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（　　）。

领导者的权力来源包括职位权力和（　　）两个方面。

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（　　）。

赫茨伯格提出的双因素理论认为，（　　）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（　　）。

（　　）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。

按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（　　）。

人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是管理的实践性。

管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于军队。

每一层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的普遍性特征。

首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是德鲁克。

企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的权变性原则。

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是SWOT分析。

头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法，它是创造学家奥斯本首创的一种决策方法。

以下组织结构形式中，矩阵制结构最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，1-9型又称俱乐部式领导者，这种领导方式表现为：对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

需要层次理论认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的双向性特征。

下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是地位差异。

()结构适用规模较小、产品单一的企业。

()战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。

()是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

()指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。

战略与策略是()与手段的关系。

()指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。

()往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。

经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。()

标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。()

战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。()

企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。()

进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。()

战略与战术是全局与局部的关系。()

所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。()

战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。()

行业引力企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。()

企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。()

所有基本的组织结构都具有优势和劣势。()

战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。()

横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。()

当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。()

合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制;分担成本和风险;符合东道国的进入模式要求。()

表述企业使命时应遵循的基本原则包括()。

企业目标的作用包括()。

能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括()。

企业战略的产生背景包括()。

企业战略目标的特征包括()。

企业目标的作用包括()。

国际经营战略从业务层面上可以分为()。

防御战略的形式包括()。

远景的构成因素包括()。

产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于()等因素。

总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容：()

未来组织的特征包括()。

目标集中战略的风险包括()。

增长型战略的类型有()。

并购的不足包括()。

市场成熟的特征包括()。

战略匹配的类型包括()。

如何在“古今中西”之争的背景下理解“向何处去”？

思考：龚自珍自我学说的意义

思考：康有为“旧瓶装新酒”方法的意义与限度

思考：严复自由观与自由主义思潮的意义与限度

思考：梁启超“我”与“群”的关系

思考：进步史观的意义与限度

思考：“理”与理性精神

思考：胡适对哲学学科范式建立的影响

梁漱溟如何在“世界向何处去”问题下安顿文化

思考：如何看待金岳霖对归纳原则问题的解决

思考：如何理解“照着说”和“接着说”

通过对能动的革命的反映论的学习，谈谈对如何认识世界的看法。

以近代哲学为论域，自主选题，写作小论文一篇，3000字。

染色体是由下列哪些物质组成的（ ）

通过着丝粒连结的染色单体叫（ ）

染色体存在于植物细胞的（ ）中

一个大孢子母细胞减数分裂后形成（ ）雌配子

所谓交换，是指同源染色体的（ ）之间对应片段的交换，从而引起相应基因间的交换和重组。

构成染色体的基本结构单位是（ ）。

细胞周期是指细胞从一次分裂完成开始到下一次分裂结束所经历的全过程，分为（ ）与分裂期两个阶段。

着丝点的位置关系到染色体的形态，染色体形态大致可以分为（ ）、L型染色体、棒型染色体、粒型染色体四种。

甘菊（二倍体）的正常孢子体组织染色体数2n=18，则其胚乳的染色体数目（ ）。

细胞减数分裂中DNA复制了1次，细胞分裂了（ ）次

某百合品种根细胞中染色体数目为12条，则该百合叶肉细胞染色体数目为（ ）条。

某百合品种根细胞中染色体数目为12条，则胚乳细胞中染色体数目为（ ）条。

甘菊（二倍体）的正常孢子体组织染色体数2n=18，则胚囊染色体数目（ ）。

种质资源包括（ ）。

种质资源的类别根据其来源分为（ ）。

园林植物种质资源的特点是（ ）。

我国园林植物种质资源中占世界园林植物种质资源总种数的100％的植物是（ ）。

种质资源的保存方式有（ ）。

下列资源保存方法中属于就地保存的有（ ）。

杂种一代（F1）品种的主要特点是（ ）

某一植物的雄性不育性为核质互作型，其细胞质不育因子用S表示，可育因子用N表示，细胞核不育基因为一对隐性基因ms，则下列基因型中表现型为不育的是（ ）。

应用最广的雄性不育型是（ ）。

下列关于杂交优势育种说法中正确的有（ ）。

下列不属于自交不亲和系制种特点的是（ ）。

轴系部件这讲的视频中演示了几种轴系部件方案的组装过程？

下面哪种不是常用的轴系部件固定方式？

下面哪个零部件在轴系部件设计与分析实验中没有用到？

下面哪种方式不能实现轴的轴向固定？

普通平键的工作面是_____________

普通平键不包括下面哪种形式？

如图所示为轴系部件的哪种固定方式？

如图所示为轴系部件的哪种固定方式？

如图所示为轴系部件的哪种固定方式？

轴系部件方案一的视频中，齿轮的两侧均采用轴肩固定，是否正确？

轴系部件视频中的轴均采用阶梯轴的原因是考虑等强度，安装固定及装拆的要求，是否正确？